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绩效考核工作总结(2019年绩效考核工作回顾)

第一阶段:制定考核标准

2019年,我*绩效考核工作在1月份开始,考核标准由*领导和各部门共同制定。该考核标准紧密结合*目标,重点考核员工的工作质量、工作态度、工作效率等方面。这份考核标准得到了全体员工的认可,并顺利通过内部宣传。

第二阶段:考核流程

考核流程分为以下几个环节:申诉、初审、复审和评价。申诉环节主要是针对员工对自己的绩效考核结果不满的情况进行处理,初审环节由部门主管对员工考核表进行审核,复审环节由人力资源部门对初审结果进行复核,评价环节由*领导对整个考核流程进行总体评价。

第三阶段:考核结果

经过前两个阶段后,最终确定了每个员工的绩效考核结果。结果表明,*大部分员工的工作态度积极,工作效率较高。但也有部分员工存在工作平庸、效率低下等问题,需要进一步提高。

第四阶段:表彰和奖励

根据绩效考核结果,*对表现优秀的员工进行表彰和奖励。通过颁发表彰证书和给予奖金等方式,充分调动员工的工作热情和积极性。同时,*还尝试了新的奖励方式,比如公益活动和实物奖励,取得了不错的效果。

第五阶段:问题分析与改进

通过对绩效考核工作的回顾,我们发现存在以下不足之处:一、考核标准有待进一步细化和完善;二、申诉环节的法律法规知识需要提高;三、奖励方式需要更多种类和更有创新性。针对这些问题,我们将在2020年的绩效考核工作中进行改进和完善。

第六阶段:总体收获和展望

2019年,我*的绩效考核工作紧密结合*发展目标、员工发展需求和*制度,圆满完成各项任务。同时,*在这个过程中也获得了一定的收获。*员工的工作积极性和创造力得到充分激发,*内部的沟通和合作也得到了加强。我们相信,未来的绩效考核工作中,我们将不断改进和创新,为*发展和员工成长提供更好的保障。

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