6和6s的区别(6s管理的目的是什么？)
6和6s的区别，从字面意思上看，就是6S是建立标准、进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。而6s是从美国的丰田汽车*发展起来的，丰田汽车*对现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面进行了规范化的管理，使现场秩序得以明显改善。丰田生产现场的5S标准，被称之为“5S”——整理（Sleep）、整顿（Seeds）、清扫（Solid）、清洁（Summary）和素养（Shits），而6S则是在5S管理的基础上更进一层，从个人素养上升到企业管理规范层面，进一步提升现场管理水平。
6S活动并不是一个单纯的活动，而是包括了整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）和清洁（SEIKETSU）4个方面。从字面意思上看，6s管理与5S管理一样，也是把员工的现场规范行为作为管理的第一要务，但6s更强调细节以及对现场持续改善。“整理”指物品存放要合理；“整顿”指物品摆放要一目了然；“清扫”指每天要做好清洁卫生工作；“清洁”指环境整洁。
1、目的
（1）提高产品质量，降低生产成本：生产现场的环境必须保持良好，通过整理、整顿、清扫、清洁活动，把不需要的物品与工具区分开来，然后按照要求摆放到指定位置，这样做不仅能大大提高生产效率和产品质量，而且还能提高员工的工作积极性，降低生产成本。
（2）改善员工精神面貌：良好的工作环境会给员工带来愉快的心情，从而提高工作效率；而肮脏、杂乱的现场也会让员工心情变得压抑。通过实施6S管理活动，能使企业产生一种积极向上的氛围，使得企业文化得以传播。
（3）提高设备保养水平：通过实施6S管理活动可以减少设备故障、延长设备使用寿命、减少能源消耗等。同时也能给企业创造一个安全舒适的环境。
2、定义
“5S”是指整理（Sleep）、整顿（Seeds）、清扫（Solid）、清洁（Summary）、素养（Shits）五个英文单词的首字母，简称5S。其中整理、整顿和清扫是基础，称为3S；清洁和素养是更高的境界，称为5S。
5S起源于日本丰田*，而5S是丰田*多年推行现场管理的经验总结，它以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面为基础，通过对现场的科学管理，实现提高工作效率和产品质量的目标。
5S也是企业文化和组织文化的一种体现。
6s管理是 TQC中一个重要组成部分，是将生产现场管理标准化、规范化和科学化。
6s管理与5s管理有共同之处，但也有区别：6s管理把5S延伸到现场管理方面，强调对现场进行持续改善；而5s更强调个人素养方面的培养。
6s管理要想取得成效，关键在于是否能持续不断地改善。
3、范围
所谓6s范围，就是一系列相关的具体工作，其范围要远远大于5S，包含了6个方面：
（1）整理，就是要按照标准把物品分类定位，使其堆放有序，防止混乱；
（2）整顿，就是要在限定的空间内将物品进行分类、定位、定置、定量放置；
（3）清扫，就是要每天做好清洁卫生工作，防止脏*损坏；
（4）清洁，就是在规定的时间内要保证环境整洁干净、物品摆放合理有序；
（5）素养，就是员工在工作中应该遵守的习惯和要求。
5s管理把5S管理中的“整理”和“整顿”两项作为重点进行提升和完善，而6s则把“清扫”、“清洁”两项作为提升的对象。但是6s管理又不仅仅是单纯对现场环境的整理或清扫。
4、方法
5S管理方法在日本企业中很普遍，但是在我国企业中运用并不多，这与我们的国情有关。我国企业目前大多是中小型企业，车间、班组不大，人多物少，很难运用5S管理方法来管理车间。
6S管理则不然，它是在5S管理的基础上发展起来的一个全新的管理模式，是从日本传过来的。在我国，丰田汽车*和海尔*等都应用6S来加强现场管理。所以6s与5s是一脉相承、相互促进的关系。在实施6S管理时，应以5S为基础，同时实施6S管理。
6S是一项持久、反复的工作，在推进过程中要循序渐进、坚持不懈地贯彻和落实，才能把6s变成企业生产现场一种自觉行为和良好习惯。没有一个良好的现场环境和习惯，企业就很难发展壮大。
5、作用
1)降低成本：通过整理、整顿、清扫、清洁活动，有效地减少物品的使用数量，节约空间，并有效防止因物品过多而造成的丢失与损坏，降低生产成本。
2)提高效率：通过6S管理活动的推进，使现场环境整洁有序，减少物料的寻找与搬运次数，从而提高工作效率。
3)提高品质：通过清扫、整顿、清洁活动的开展，能有效减少不良品的产生与流入。
4)提升形象：通过6S管理活动的推进，使员工养成良好习惯。每个人都能自觉维护工作环境和设备的整洁卫生，维护*形象。
5)促进安全生产：通过整理、整顿、清扫等活动，使现场物品放置合理规范。同时加强员工安全意识和*作技能培训，减少因违章*作造成的安全事故。
6)提高企业文化：通过6S管理活动的开展，培养员工的责任意识和主人翁精神，使其成为*形象代言人，进而促进企业文化建设。
6、实施阶段
实施6s的目的是在有限的时间内，提高现场的整体形象，最终实现设备利用率最大化。
5S管理在实施阶段，要着重做好三件事：
①进行标准化作业指导；②进行人、机、料、法、环的标准化；③进行5S管理工作的制度化、规范化。但6s管理更注重细节和对现场持续改善，在标准制定上要更加精细化。
6S管理是企业内部以车间为单位进行管理，它要求员工在平时养成良好的工作习惯，能够把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。
6S管理与5S管理相比，更强调对现场持续改善，通过不断发现问题、解决问题，并形成一种良性循环和持续改善的机制，从而实现企业内部的全面提升。
7、效果评估
6s管理强调的是“建立标准、检查标准”，也就是做什么和怎么做，而不是看是否有了标准，更不是要不要检查标准。
而5S管理的效果评估主要通过效果统计分析的方法来进行评估。当员工在执行5S管理过程中，实施了6s管理后，在“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的基础上，会得到以下方面的改善：
1)作业效率提高；
2)生产安全性提高；
3)作业环境改善；
4)库存降低；
5)库存周转率提高；
6)员工工作积极性提高。
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