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人事管理工作总结(2019年度人事管理工作回顾)

一、人力资源招聘工作

2019年,在*高层领导的支持和广大HR同事的协力下,*新进了多名优秀的员工。HR团队优化了招聘流程,结合社交媒体进行信息发布,吸纳了更多人才。而且,我们还建立了员工推荐计划,鼓励员工通过推荐优秀人才来实现招聘工作的效率提升。

二、员工培训和发展

员工培训和发展一直是*的重中之重。我们根据企业战略制定培训计划,提供各类培训课程,包括专业技能、职业发展等等。同时,我们注重检视学员反馈,维持课程内容的实用性和可持续性。

三、绩效考核和激励制度完善

我们建立了科学合理、诚信公正的绩效考核和激励制度。评估周期为一年,评估结果被对各部门的业务目标实现具有重要的权重。同时,我们设置了一系列激励政策,如绩效奖金、股票计划等。为员工的绩效保持高水平提供了保障。

四、完善企业文化建设

在文化建设方面,我们进行了许多创新尝试,如组织各种活动、建立企业微信公众号等等。我们发起“健康好生活”、“客户第一”等文化理念,建立了一支具有强烈使命感和团队凝聚力的员工团队。

五、有效员工关系维护

*一直高度重视员工关系维护工作,我们聘请了员工关系管理专家,从渠道搭建、沟通管理等方面加强员工关系维护,建立了员工关系维护规范。同时,我们推广了员工意见箱、员工问卷等活动方式,发现和解决了一些员工关系问题,提升员工的工作满意度。

六、加强HR业务数字化转型

在数字化转型方面,我们深化了各项数字化工具的应用,搭建了一套高效的HR管理系统,实现了员工信息数据化、自助查询等功能,大大提升了执行效率和数据保障,为HR业务全方面加速数字化转型奠定了基础。

2019年度人事管理工作总体取得了很好的成果,催生了更多的有积极性、敬业精神和团队合作意识的员工。我们会在2019年经验的基础上,进一步完善流程、深化改革,不断创建价值,为企业提供人力资源保障。

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