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cfo是什么职位(cfo和副总裁的区别)

CFO (首席财务官)是企业的核心管理层,一般都由*或总经理兼任,负责企业的财务管理、成本控制、内部审计、风险管理等工作。CFO也是企业内部控制的主管人员,一般由财务总监兼任。
CFO是企业的核心管理层,掌握着整个*的资金调配,在整个*的资本运作、资产重组方面发挥着重要作用。由于 CFO对*业务情况有充分了解,能帮助*管理层制订正确的发展战略,因此在*中是非常重要的职务。


一、 CFO的职能

CFO (首席财务官)是现代*管理制度中非常重要的岗位之一。所谓 CFO,即首席财务官,也就是*的 CEO。
现代企业制度中, CFO在现代企业中已发挥着不可替代的重要作用:
一是作为*内部最高管理人员,参与和组织制定*的发展战略目标,制定具体可行的财务管理规划和财务计划;
二是对*内部资源进行合理分配和调配,保证*战略目标的实现;
三是作为*第三方参与企业重大投资决策;
四是进行资金运作和资金管理;
五是组织实施绩效评价和薪酬设计,保证企业价值最大化、股东财富最大化;
六是组织实施企业内部控制体系;
七是监督执行*相关法律法规和财务规章制度;
八是其他具有全局性、关键性作用的工作。
CFO不仅要有一定的财务知识,而且要了解管理知识。所以说, CFO既不是单纯的会计,也不只是单纯的财务管理人员。他通过各种方法来促进企业经营目标的实现,包括资本运作、投融资管理、预算管理等。在*出现经营危机时,他能及时预警并提供应对策略。企业要实现持续稳定发展,必须有良好的财务管理体系与之相配套,所以说 CFO既是一个管理者、也是一个被管理者。当然在*发展到一定规模时, CFO完全可以从管理者成为*真正意义上的*,这需要其自身素质、业务技能和管理水平的不断提高。
当然, CFO在不同的*中其职责各不相同,有些可能只负责融资等方面或只负责日常财务核算工作;有些则同时具有管理与会计职能。从职责上讲一般可以分为以下三个方面:
一是对*财务战略进行制定和实施管理。这主要包括确定战略方向、战略选择等内容。
二是对*运营进行控制和监督。这主要包括确定指标体系、确定控制标准、协调控制措施等内容;三是对*财务风险进行识别和评估。
CFO在现代企业中扮演着越来越重要的角色,他既不是单纯的会计人员,也不能说自己不懂会计而只做会计;既要懂财务管理又要懂业务管理;既要熟悉国内情况又要熟悉国际惯例;既要熟悉金融市场又要熟悉资本市场。总之, CFO将是一位通才而不仅仅只是一名专业人才。

二、 CFO职位级别

CFO的级别由高至低分别是: CFO (首席财务官)、高级 CFO (副首席财务官)、专业 CFO (高级副首席财务官)、资深 CFO (高级副首席财务官)。
一般来说,在大中型企业中,一般为中高级管理人员。但也有个别*只设高级副 CFO而不设高级副总裁的,这主要是取决于*的规模和经营需要。
对于企业来说,由于不同企业面临的环境不同,经营目标和战略重点也有所不同,因此不同规模的企业中,高级管理人员的职能定位也不一样。
在一般*里,通常是由*或者总经理兼任 CEO (首席执行官)及财务总监,而在大中型企业中,往往是由财务总监兼任 CEO (首席执行官)及 CFO。此外,如果是上市*或者股份*,则一般情况下是由董事会*来兼任 CEO (首席执行官)及 CFO。
总的来说,在现代社会中,由于企业规模和经营战略不同,对 CFO的要求也不尽相同。总的来说:大型企业(如:世界500强)中,高级副 CFO和高级副总裁级别差不多。

三、 CFO与财务总监的区别

(1)财务总监属于总经理, CFO属于*。CFO对*财务工作承担全面责任,在*中起着非常重要的作用。但要想当一个好的 CFO,除了需要有会计知识及相应的专业技能外,还要有较强的沟通能力、组织协调能力、战略意识等综合素质。
(2)财务总监是会计人员, CFO不是会计人员,二者之间属于平级关系。但在某些大*内,财务总监的权限会比 CFO大。
(3)财务总监受*总经理及董事会领导,其职能为监督、评价和战略规划。但 CFO可受董事会委托行使部分权利,如对重大投资、收购与兼并项目进行评估和决策等。在实际工作中,二者可同时行使权利与义务。
(4)财务总监的职能是监督、评价和战略规划,其直接上司为总经理; CFO的职能是监督和战略规划,其直接上司为*或董事会。

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