2023年燎锅底的黄道吉日(我的年度演讲)

10月29日，我做了场2022年度演讲“进化的力量”，演讲稿发布后72小时，阅读量竟然过300万了。

要知道，这是一篇5万多字的演讲稿，半本书体量的文章啊。你们太厉害了！

截止到11月2日，年度演讲带来了1433万+的直播全平台在线观看量、947万+的线下广告*量、1.4亿+的全网热议话题阅读量。就在演讲当天的晚宴期间，还有赞助伙伴对我说：“润总，今年的年度演讲太赞了。我能不能，现在就和你签明年的合约？”

感谢，感谢你们的厚爱。也请原谅，原谅我有过一些奇奇怪怪的坚持。

能取得这些成绩，特别不容易。我深知，这些并不是一组冰冷的数字，背后是每一位有血有肉，热爱学习的同学们。感谢，感谢每一位同学的关注、支持、转发。

过去这段时间，我们收到了很多沉甸甸的信任和支持。也有很多同学，通过留言、私信、朋友圈等方式问我： 在如此充满不确定性的2022办一场年度演讲，一定会遇上各种各样的麻烦。你们是如何把这场演讲，变成确定性的？

今天我斗胆，分享一些我的思考。

10月1日起，我不出差、不见客户、不参加会议，28天，只为做一件事情，准备10月29日的年度演讲。

因为我知道，每年的11、12月，是很多企业做下一年的年度规划的时间。 我希望能把自己在过去一年看到的、听到的、学到的变化，通过这场年度演讲，把确定性传递分享给你。

我也希望这场年度演讲，能给身为企业家、创业者、管理者，并渴望成长的你一些帮助和启发。

也正因如此，这场年度演讲必须输出足够的价值，演讲稿的质量和知识密度，就必须要高。

那，如何保证质量和知识密度呢？我和你分享三个数字：

8个模块。3轮计划。500页Keynote。

看过年度演讲的同学应该知道，最终呈现上，我把内容分成了8个模块：

不确定性、弹性、穿越周期、第五要素、消费进化、元宇宙、拥抱规划、成为确定性。

为什么把内容分成8个模块？能不能4小时的内容分成4块，每块1小时？

不行。必须是8块，每块半小时。因为一旦1个模块的主题确定下来，又给了足足1小时的时间，这个模块底下的内容，就特别容易发散。而如果选择了8个模块，就相当于是在倒*着自己：不管你选了一个多么大的主题，都必须在30分钟的时间里讲完。

结构，带来必然提升的密度。

这个大逻辑，是确定的。

可是，当你知道一件特别有趣的事儿，并且非常兴奋地分享给你的好朋友的时候，你会发现，随口一聊，15分钟就过去了。想在30分钟的时间里，装进海量的内容，其实挺难的。

怎么办？

每一个案例，都必须在3分钟之内讲完，绝对不能花上15分钟去讲，必须让观众在很短的时间内获得他们想要的所有信息。然后，迅速切换到下个主题。

这就意味着，演讲稿不仅要按照4小时的逻辑做“加法”，还要按照3分钟的逻辑做“减法”。

这是一个系统化的工程。

——

但，具体怎么来做这个工程？

我把逐字稿的写作计划，分成了3轮。

第一轮，*用八天的时间，写出一份素材稿。

我的手机里有一个文件，叫备忘录，放在印象笔记里。每一天，一旦我看到什么好内容，遇见什么新鲜事，有什么新想法，就往里放。一直往手机里记。

有些，是平常的小思考。也有一些，是我去参访、见人，获得的启发和大的收获。小思考、大收获，一年下来，也得有个上百万字。

这上百万字，得压缩到8个模块里，这样出来的演讲稿，才有营养。

压缩到多少字呢？

我个人的语速，大概是每半小时6200个字，不含标点符号。但是，之后一定会经历删改，所以这份素材稿的字数，只能多，不能少。我以半小时为单位，写到过6600个字，写到过7000多个字。

坦白说，这个过程，很痛苦。但是，日行30公里，必须写完。

第二轮，*再用八天的时间，修改出一份逻辑缜密的打磨稿。

什么叫逻辑缜密？

一场演讲下来，涉及到大量的词汇、观点、论证，需要靠环环相扣的逻辑链条串联起来。一旦逻辑链条的某个环节设计得不够好，观众就很容易在这个地方“咯噔”一下：你用的这个词不太准确吧，你说的这个观点好像还有争议吧，你刚才论证的过程好像有点不太对吧。

这些会让人“咯噔”的地方，都要在第二轮解决。

比如，我们在第三个模块，聊到的“周期”这个词。事实上，有不少人认为，“周期”是一个被统计学家“归纳”出来的规律，并没有被所有人认可。

怎么解决？帮观众把这句话说出来。

不过，这种统计学家“归纳”出来的规律，并没有被所有人认同。甚至有不少经济学家并不同意库存周期的存在。他们觉得这些变化，是随机的。

但是，大经济学家索洛说的：到现在为止，我们还没有完全搞明白，长颈鹿是怎么把血液输送到那么高的脑袋里的，但你不能因为没搞明白，就不承认长颈鹿有个长脖子。

我们假设“库存周期”确实存在，而你又遭遇了这个周期的低谷，怎么办？

但这又会带来一个新问题：演讲稿，太长了。

于是接下来，我花了大量的时间在取舍上，手心手背都是肉，太难了。不断往里塞，塞，塞，又不断精简，减，减，减。内容密度就这样再一次“被迫”提高了。

经过这样的设计、调整、修改，你会发现，之前的那份素材稿，真的就只是一个草稿。一个模块，6600个字起步，至少要改一天。而我有8个6600字要改。一圈下来，8天就没了。

更崩溃的是，当我改到第8个模块的时候，对第1个模块又有了新的想法。因为它是完整的谋篇布局，系统性的工程。

第三轮，*开始往演讲稿里加入赞助商、互动环节、有情绪的段子。

因为我们有赞助商，所以还有一步动作就是提及赞助商们。因为我内容准备的复杂度，而且我已经有了一个流畅的逻辑，所以我们对赞助商有一个非常奇怪的坚持，就是我怎么提及你，是我的事情，你不能参与。你只能相信我。

这要求听起来很无理，非常感谢各位合作伙伴的足够理解，和十分信任。

要交付给你，我们发自内心认同的内容价值，而不是广告植入，又要让赞助商也感到满意。让这两件事情同时发生，真的很不容易。

第一轮，写文章；第二轮，改文章；第三轮，放赞助商。一层一层往上叠，10月20日，我才把这些搞定。

但，这还远远没有结束。

——

从10月21日开始，我每天对着电脑屏幕讲稿、背稿，全程演习。只有1:1地走下来，才能用嘴巴发现眼睛没能发现的问题，才能培养出肌肉记忆一般的“嘴感”。

哪怕，演习一遍，一天就过去了。

但是，我一个人演习，还不够。

演讲，演讲，有“讲”的部分，也有“演”的部分。比如Keynote，比如配乐。

Keynote，意味着整场演讲的逻辑脉络。对我来说，它直接影响着我的临场发挥。对观看的你来说，它直接影响着观看体验。如果在视觉内容上出现疑惑，可能就会影响到对内容的理解。

配乐，意味着整场演讲的情绪推动。同时，又要和演讲稿、Keynote互相配合、协调。这段音乐是放在Keynote里还是现场弹，这段音乐是和这句话同步还是放在这句话说完之后，那段音乐是作为低音量的背景音还是作为高音量的情绪推动器。都要对齐。

所以，从10月21日开始，我和负责Keynote的MassNote团队，负责配乐的飞羽老师，一起演习。 为了不出别的岔子，飞羽老师甚至是带着设备，从北京硬生生开车来的上海。

4个小时的演讲，按照2分钟1张Keynote的量粗略算下来，就是120张。这120张Keynote里，还含有大量需要3D建模的内容。比如从桌上掉下来的花瓶、泥人、篮球、哑铃，比如斯科特、阿蒙森、沙克尔顿这些人物。

而我的要求是，500张。半分钟一张。

用500张Keynote作为演讲脉络，途中还要穿插各种各样的配乐，我们一对下来，发现这工作量特别特别大。怎么办？

能怎么办。只能紧锣密鼓，拼命地赶进度。

一开始，我们是用黑白版的Keynote来过的。什么是黑白版？

就是没有色彩，没有排版，不管字体，更不管什么3D建模，只需要对齐，这张Keynote是在演讲稿的哪个部分，里面放什么内容，和哪一张Keynote衔接。

光是这个黑白版的Keynote，我们就过了两天。第一天，从早上八点到第二天凌晨两点。我不能再晚了，必须回去睡觉，保持精力，但他们还得接着干活。由我的同事婧娴，陪着他们一遍遍改。通宵干活。第二天，又是从早到深夜。

越是精益求精，向着极致去，中间的工作量就越是大到无法估量。

一边对，我一边背。有时候背着背着，觉得某个地方怎么都说不顺。怎么办？微调，或者是干脆删掉。那配乐和Keynote呢？这段配乐，重新协调，改到这段内容后面出。这张Keynote，投入了3D建模的工作量，可能是花了好几个小时才做出来的，就因为“不顺”，一咬牙一跺脚，删。

有时候背着背着，觉得某个词、某句话怎么都记不住。怎么办？请婧娴帮我记录这些断点，形成一份和Keynote同样页数的断点提示器。

我们就这样一直改，一直改，改到了彩排那天，改到了演讲当天的上午。其实直到最后，都没改完。

当然，除了Keynote、配乐，还有灯光、音响等等一系列的设备需要同步。 嗯，彩排、正式演讲，如果再算上从10月21日开始的演习，前前后后，我连着“年度演讲”了9天。

伴随着这张，得到了米拉视频技术支持、MassNote团队现场*作、在最后一秒突击切换、铺满了用户名的滚屏，2022进化的力量年度演讲，落下了帷幕。

结束后的晚宴，我往那儿一坐，麻木地拖动着手机屏幕。我什么东西都不想吃，什么话都不想说。这个十月，抽干了我所有的能量。

感谢MassNote。感谢飞羽老师。感谢米拉视频。感谢所有参与到内容中来的伙伴。

这一场秀，终于在我的沉默和你们的长舒之中，确定性的结束了。

整个10月，就是这么过来的。什么都不做，完全封闭一个月，为这场年度演讲投入全身心、强准备。

什么都不做？那场地、设备、策划、执行，这么多的不确定性，都不用管吗？

是的，我都不用管。 我还是像去年一样，把内容之外的一切工作，都交给年度演讲的总负责人薛明，和她的星之物团队。

其实去年的年度演讲一结束，薛明就开始和团队一起物色今年的场地了。一开始，我们还是决定把2022年的年度演讲办在上海。我们甚至在想，以后只要不出意外，我们就把年度演讲当成是一个“节日”，固定在上海举办。

于是，梅奔、红厅、东方体育中心、静安体育中心、文化广场……这些你可能知道，可能不知道的地方，薛明都看了一圈。

大家聊得很好，推进得也很顺利，已经准备签约了。但后来的事，就像年度演讲中说的那样。

不确定性，来了。上海，不能办了。

所有的努力，都白费了。

薛明打电话和我说，来不及了。一定要赶紧把场地定下来。

快。一定要快。上海不行，那就出去看看。杭州呢？杭州行不行？

7月，薛明马不停蹄赶到了杭州。上城区、下城区、拱墅区、西湖区、滨江区、萧山区……把杭州跑了个遍。

终于，掘地三尺，有一个场地，能办。

太好了。太好了。能办，那就走流程吧。

报批、签约、盖章。终于终于，一切都进入正轨了。

9月份，薛明开始在杭州驻场，对场地进行规划设计，联系供应商。虽然离年度演讲只有不到两个月的时间了，但来得及，一切都还来得及。悬着的一颗心，总算是放回肚子里了。

直到，9月14日的中午。

吃午饭的时候，薛明接到了一个电话，是工作人员打来的。“薛老师，别回来了。”

杭州的*，出现反复。有密接。

怎么办？手续都办完了，章都盖了，供应商都谈了好几个了。怎么办？

还能怎么办？赶紧找新的啊。上海不行，杭州不行，那南京呢？南京不行，成都呢？成都也不行，那深圳呢？总有一个地方可以吧？

都不可以。

不可以，难道就不办了吗？

一定有办法。再找找，再找找。一定还有一个什么地方，是可以的。

广州，听说广州可以。9月17日，薛明已经身在千里之外的广州了。听说，广州有一个体育馆的1号馆，很适合我们。

但是，场地方和我们说，1号馆已经有人预订了。这样，你们看看，2号馆，3号馆怎么样？

2号馆，3号馆，也还行，但显然不如1号馆。不满意。

然后，薛明打了辆车，几乎横穿了整个广州城，去看另一个场地。嗯，光打车，就花了350块钱。

附近据说最好的酒店，离场地也有5公里，离机场竟然有70公里。而且差不多才200间房。还热。有空调都能把人热懵。太偏了。

一场活动，不少人呢，交通不方便，住宿条件也不好，这怎么行。

再换地方吧。又看了两个地方，还是不满意。最后，还是决定回到一开始的体育馆。

那个1号馆，真的不能再谈谈吗？我们特别想要这个场馆，再考虑考虑吧？

最后，体育馆在某位明星的演艺活动，和我们以知识分享为主的年度演讲中间，选择把1号馆给我们。

这回，总算可以确定了吧。

太折腾了。

但我们高兴了没几天，又收到了通知。嗯，又又又办不了。

薛明给我打了个电话：“润总，太崩溃了。不然我们今年就办纯线上的吧。不请嘉宾，也没有观众。就这么弄吧。”

这样简单一点，成本也低。

古语说，一鼓作气，再而衰，三而竭。气散了，事儿也就做不成了。

趁着最后这一口丹田之气还在，再看看，还有哪里能行？不然，回上海看看吧？

最后的最后，杨浦区的纪希片场。

能办。可以办。小一点，也没关系。

但“受尽摧残”的我们已经知道，到年度演讲落下帷幕的那一刻前，没有什么是一定的。

我把床搬到了纪希片场。一旦外头有什么风吹草动，我就把自己锁在这。我赖这儿了，我不走了。

如果，演讲当天出状况了，我们就把10月28日的1:1彩排录像播出去。

万一，纪希片场又不行了，我在上海郊外准备了一个备用场地。

万一的万一，连备用场地都不行了，我就在我家楼下的酒店会议室里做年度演讲。

我们一定要见到你。

在不确定的世界里，我们一定要见到你。

这件事，是确定的。

——

无数个日日夜夜，一次又一次的意外，那么多人的心血，就是为了10月29日这一天，最终的Show Time。

这场秀，是宏观的演绎，是表演，是舞台上的整体表现。

如何让一场年度演讲，像一场秀，甚至一出舞台剧一样地呈现在观众面前？

设备，决定观感。

也和你分享3组数字：

9米大货车。24*8米大屏。3套音响返送设备。

今年的场地，虽然是小了一些。但是，灯光、音响、大屏，还有各种配套的施工材料，一样都少不了。这么多的物料，是个什么概念呢？

我们动用了9米长的大货车，和好几辆五菱金杯，来来回回地奔跑、运送。

纪希片场，位于杨浦区的一个园区之内，入口又正好设在高架桥下面。从园区入口到片场，也还有一段不短的距离。再加上，道路狭小。这么多的施工伙伴，根本就施展不开拳脚。这么多的车辆，就只能是先放一辆进去，其它车辆都只能在园区外候着。卸完货，立刻掉头回基地搬下一批物料，第二辆车才能进场。

就这样，一辆一辆地开进来，再一件一件地搬下车，运进场。

执行团队的伙伴说：“我们都不记得来来回回了多少趟，真数不清了。我只记得，光是把物料先从车上搬下来，放在地上，就花了5个多小时。”

太辛苦了。好在，物料到位，终于可以进场动工了。

今年的年度演讲，我们原本的构想，是启用一块30*10米的大屏幕。但受限于场地大小，最终，我们等比例缩小成了24*8米。

8米的高度，在这个不算大的会场里，又没有顶部的自动化设备作为支持。搭起这样的高度，就真的需要有人架起钢架台，像搭积木一样，从底座开始，一层一层，一块屏幕一块屏幕地往上搭。搭到最后，已经需要有伙伴上到14米的高度配合作业了。

饿了，懒得下来了。放个钩子，把盒饭吊上去。

机械手臂没电了，就一边坐在钢架台上扒饭，一边陪着设备一块儿充电。

10月26日中午入场，8小时一个班，3班连倒，24小时不停工，共计120个班次。

有时候，一项设备好不容易完成了，又要重来一遍。比如，灯光。

灯光设备，要先一个一个固定在钢制的梁架上。然后，通过电葫芦，牵引控制着携带了十台灯光设备的梁架，一点、一点地缓慢升空。

是的，一点、一点。可能是9.8米，可能是9.9米，也可能是10.2米。差一点点，光线就会出问题。差一点点，舞台两侧的灯光就会出现差异。

所以，必须精确。

可是，缓慢升空的过程，现场的其他施工作业，甚至一点点润滑油带来的问题，都会导致一排十台的设备中，出现那么几盏调皮的灯。

怎么办？

接着调，手动调，必须调到精确。一手拉过10米长的*，一脚就往*上蹬。上！

来来回回，反反复复。

不光是灯光，音响返送设备同样如此。3套音响返送设备，同步协调配合。

为什么要准备3套？

第1套，服务于我，也就是要求着“我在台上听到的声音”。这个声音，不能有回声，不能有延迟，音量还得适中。否则，我在过程之中，会下意识地调整音量、等待延迟，体现在表现力上，可能就是一泻千里。

第2套，服务于现场观众，要让他们有沉浸式的氛围。音量太小，观众就听不清。音量太大，声音就会在场地内来回地传。短时间内，又做不到通过吸音材料来解决。怎么办？只能反复地试，用移动音响位置这种笨方法来解决。一个音响动了，其它音响就跟着动。放在这里，对临近观众的耳朵是一种伤害。放在那里，又会把灯光挡住。今天测试下来ok了，明天可能又不行了。

第3套，服务于线上观看的你，也就是要求着“用手机也能听得舒服”。什么时候直接接麦克风的声音，什么时候调整背景音乐的大小，什么时候收现场的声音，都有讲究。

可即便是这样的强准备，也还是会有始料未及的事。

正式演讲前几天，天气预报显示为大晴天的上海，突然开始下雨了。露天的设施湿了，外墙还没来得及干的油漆花了。

这还没完。外头一下雨，里头也出乱子。如果接触过装修施工，你大概会知道，墙壁一旦开始潮湿，新上的漆干了以后就会深一块，浅一块，特别难看。

怎么办？要不，就这样吧？差不多得了吧？

不行。再来一次，再来一次。

现场执行，就是这样的。很多时候，就是反反复复地在做一些琐碎的事。但执行团队的伙伴说：“我们一直把这个现场，当成是我们的一件作品。”

嗯。我确定这是一件作品。

内容，向着极致进发。执行，按照最坏的状况预案。

但，还不够。

一场线下的年度演讲所能覆盖的范围，始终是有天花板的。 场地的大小是有限的，能容纳的设备是有限的，能来到现场的观众更是有限的。尤其，是在充满着不确定性的2022。

我们希望能够抵御住寒气，把确定性尽可能地传递给每一个人。

尽可能地传递？怎么做到？

美国作家马尔科姆·格拉德威尔在2009年出版的《引爆点》一书中提到，想要引爆传播，有三个法则：个别人物法则、附着力因素法则和环境威力法则。

有点抽象。 简单来说就是，找到确定的地点，邀请确定的人，提供确定的内容。

什么是确定的地点？

社交网络。

今天，微信已经拥有十几亿的用户，每天每个人花在微信类社交工具上的时间长达数个小时。

对好的产品、服务、内容来说，社交网络就是“口碑放大器”和“传播加速器”，它会赋予“足够好”的产品、服务、内容史无前例的机遇。

这个“足够好”的程度，就是好到用户忍不住发朋友圈称赞，否则觉得对不起朋友。

能好到这种程度，社交网络就会把整个世界送给你。

那，什么是确定的人？

就以我们刘润公众号为例，刘润公众号现在有330万的读者。

这330万读者，是我们从整个微信十几亿的用户池里，通过不断地输出商业洞察、管理案例、职场进阶相关内容，聚集到我们这个公众号来的。

为什么我们坚持只写商业洞察、管理案例、职场进阶的内容？

因为我们要准确地找到这部分*的高价值人群。

只有企业家和创业者才喜欢读商业洞察，只有企业高管，核心管理层才喜欢读管理案例，只有上进的年轻人才喜欢读职场进阶。

我们坚持数年如一日的，只写这三方面的原创内容，就是希望把这些人群聚集起来，形成一种规模化触达*稀缺的高价值人群的能力。

到今天，我们的公众号已经有了330万的读者。

是的。你就在这部分稀缺的高价值人群之中，你就是我们想要邀请的，确定的人。

那，什么是确定的内容？

能为你提供社交网络里的价值的内容。

什么价值？

比如，有用的内容。有用的内容，会让人想要转发。

含有优惠信息的推送内容，是有用的；饱含行业知识的干货文章，是有用的；能够拿来就用的知识工具，是有用的。

再比如，愉悦的阅读体验。愉悦的阅读体验，也会让人想要转发，来表达自己的这种愉悦。

转发慈善信息、寻找失踪婴孩信息，是表达自己善良的方式；转发深度文章，表达犀利点评，有助于塑造自己的圈层形象；转发玩小游戏，战胜全国98%的用户，是“我很厉害”的表达。

这就是找到确定的地点，邀请确定的人，提供确定的内容。

我们极其确定地想要邀请稀缺的你，帮助我们在社交网络，把有价值的内容，传递给同样稀缺的朋友。

——

但，具体怎么做呢？再分享3个数字：

1.5亿用户池。1433万观看量。300万阅读量。

在2022年的全员邮件中，我说了这么一句话： 我们每年用11个月的时间蓄势、蓄势、蓄势，再用1个月的时间深蹲深呼吸，最后奋不顾身地纵身一跃，跳上一个新的势能台阶。

是的。年度演讲，不是一场“即兴演讲”，不是1个月的“闭关修炼”，而是365天的“一年一度”。

可是，日子不是还长着吗，为什么要这么早开始行动呢？

因为只有这样做，我们才有足够的时间与合作伙伴一起成长，彼此成就，抵御寒气。

从去年年度演讲结束的第二天开始，我们就通过线下的参访、采访、讲课积累演讲素材，通过公众号、视频号的优质内容，以及私域运营来帮助赞助商反复触达高价值人群。到最后一个月，我们开始邀请你的到来。

怎么邀请？

比如，开通年度演讲的线上预约按钮。

可能会造成预约按钮被覆盖的“刘润读书会”直播，选择性地取消。携带着优质内容的公众号、视频号，持续输出。始终保持触达。

最终我们用不到1个月的时间，有幸得到了20多万的预约量的支持。

这20多万的高价值人群，是确定的。

比如，采用全平台同步播出的策略。

独播，可能会带来线上资源的倾斜。但视频号、抖音、小红书、B站，等等平台。能去的地方，我们就尽可能地去。

为什么？

因为全平台同步播出能带来规模化的触达这件事，是确定的。

再比如，邀请同样能触达高价值人群的视频号联播。

我猜，关注商业世界的你，大概率不会只有一个触点，不会只关注一家名叫“刘润”的商业公众号、视频号。

所以，一个330万用户的刘润公众号，一个120万用户的刘润视频号，是不够的。

于是，我的同事李桑邀请到了超过100家视频号，来帮助我们进行年度演讲的转播。 如果不考虑重复的问题，100多家视频号，再加上我们自己的一点绵薄之力，能够触达到的高价值人群，足足能有1.5亿。

那么，演讲当天，这部分用户的微信界面，可能是这样的：

但是，但是，请原谅，我还是低估了大家的善意。年度演讲当天，后台显示，最终有超过300家视频号参与了转播，甚至一度给服务器带来了不小的冲击。

感谢。感谢。你们的帮助，让我们触达到了更多充满确定性的火苗，等待着燎原的火苗。

——

那，怎么燎原？

提供有价值的内容，再给火苗足够的时间。

比如，4小时的演讲时长。

为什么是4小时？3小时不行吗？

3小时，其实也可以。时间更短，我也可以更“偷懒”一些。但不行，必须是4小时。因为我真的不知道，观众会在什么时间入场。有的观众，可能一开场就在了。有的观众，可能忘记了演讲开始的时间，还没来得及入场。有的观众，可能还没有从亲朋好友那里收到关于演讲的消息。

但势能，是需要积累的。越到后程，势能才会越强。

4个小时。给你足够的入场时间。我就在这傻傻地等你。我哪都不去。

比如，500页的Keynote。

为什么是500页？300页，100页不行吗？

100页，其实足够了，足够理清4个小时的年度演讲的主脉络了。但不行，必须是500页。因为我不知道，在我的这一点点匮乏的演讲内容中，有哪一点，能够打动你、带给你启发。有的观众，可能会被某个案例打动。有的观众，可能会为某个知识点点头。有的观众，可能是单纯地喜欢某条金句。

那如果，我能很幸运地打动观众，观众有可能会做什么呢？

拍照，分享。所以，500页带有知识、案例、金句的Keynote，作为观众拍照、分享的工具。

现场的观众可以拍照，那，线上的你呢，去哪里找工具？

比如，短视频。

演讲说到哪里，短视频就剪到哪里，同步放出。但是，这就会带来一个问题：剪视频，是需要时间的，下午三点钟讲的内容，总不能剪到五点钟才发吧。时间窗口太短，来不及，怎么办？

用10月28日1：1彩排的画面，提前剪。

但是，即便是提前剪，仍然只有一个晚上的时间，还是赶。

于是，演讲片段，由我的同事姜山、展博，实习生沉鱼，甚至还有已经离开润米的罗广，窝在我们位于合川路上的办公室里，埋头剪。

需要交付给赞助商的视频，交给星之物团队的周凉、小郁等伙伴。他们从彩排结束开始，就挤在现场二楼，一个可能还不足二十平米的狭小办公室里，一直肝到第二天天亮。

困了，在桌子上趴一会儿，起来接着干。乏了，互相鼓鼓劲，吹吹牛。饿了，去厨房煮大米饭，就着榨菜吃。

就这样，通宵达旦地剪，才换来第二天50多条短视频的“现炒现卖”。

预约、联播、全平台播。4小时的演讲、500页的Keynote、50多条短视频。

对的人，带着对的内容。星星之火，燎出了一片1433万直播全平台在线观看量的草原。

天啊，你们太厉害了。

要知道，如果是按照今天“花5块钱精准触达1个人”的投流费用粗略计算，你们可是创造了7000多万的价值。

——

但，我们的工作，还没结束。

前面说，越到后程，势能越强。就像烧水，你把一切准备好了，开始加热，温度逐渐升高，最后水沸腾起来。

那什么时候，水会沸腾起来呢？

是演讲结束的那一刻。 买门票进现场的观众，在线上看直播的观众，需要一个势能的发泄口，需要在私聊、群聊、朋友圈表达你们的感受。

Po一张照片吗？线上的观众，可能找不到清晰度足够高的图片。放一段短视频吗？同步放出的短视频，已经不新鲜了。发一句“看完了，还不错”，又很干。

所以，我们准备了一件发泄势能的工具：《刘润年度演讲2022：进化的力量（演讲全文）》。 演讲结束15分钟之内，这篇既要做到图文准确，又要满足商务要求的演讲全文，就要又快又准地发出。

可是，怎么做到又快又准呢？现场图片的传送需要时间。现场的演讲可能会和演讲稿有出入。还有很多没办法预期的变化。怎么办？

只有做到完全的强准备，才能看起来毫不费力。

比如，排版预案。

10月25日，逐字稿大体成稿的第一时间。我把副本交给我的同事，今年公众号发布演讲全文的负责人，蕉皮。

这份稿子，仍然不是最终的版本。但，先用这一版，完完整整地走一遍排版、发布的流程。

为什么？

因为只有1：1地*练过了，你才能知道，会出什么样的具体的岔子。 这么多的文字，这么多的图片。排版的时候，格式会不会错乱。保存草稿的时候，网络会不会很慢。发布的时候，有没有可能出现某种故障？万一最后发不出去了，怎么办？

保存这份像极了PPT的逐字稿，作为第二备份。保存彩排当天的版本，作为第一备份。万一的万一，演讲当天的版本，甚至两手备份都发不出来，也提前排好一篇常规文章，作为第三备份。

必须做足预案。

比如，硬件备份。

准备两台性能足够好的备用电脑。准备两台网速足够快的手机。

一台电脑不行了，下一台上。现场网络不行了，手机热点上。

再比如，文字审校。

年度演讲的逐字稿，大约有6万个字，但公众号发文的上限，是5万。

所以第一遍审校，是删改。比如“新奇的职业”下面，举了3-5个例子，酌情删去。比如衔接部分语言拗口，就要重新做口语化的修正。

第二遍审校，是同步。逐字稿、Keynote、配乐、赞助商交付、配图，都会更改到最后一刻，也要跟上。始终保持“最新版本”。

第三遍审校，是查错。每位参与到审校中的同事，各自领走一部分，检查错别字。而且，必须是肉眼查错。然后呢？然后互相交换，再查。再换回来，再查。

一直到演讲当天，我的同事蕉皮、钟卉、二蔓，就在现场二楼的办公间里，三个人，六只眼睛，还钉*在文字上。

10月29日18点17分，年度演讲一结束，准时发布。

72小时内，300万阅读量。

你们真的太厉害了！

我们希望能够不辜负每一份信任与期待。

但扪心自问，我们做得还不够好，还有很多进步的空间。

感谢。感谢。

感谢你们的厚爱。感谢你们的包容。

是你们，帮助2022进化的力量年度演讲，成为了确定性。

最后的话

当然，还有很多很多的琐事、趣事、麻烦事。

真要全写下来，恐怕是要比年度演讲的逐字稿还要长了。

也一定还有很多很多的团队和伙伴，我没能做到一一答谢。

但真的真的，感谢你们。

2022进化的力量年度演讲，暂告一段落了。

我终于结束了这个阶段的忙碌，又投入到下一个阶段的忙碌了。

10月29日的晚上，年度演讲结束之后，我在工作群里收到了同事们发来的信息。

不是安慰。不是祝福。而是： 2023进化的力量年度演讲，倒计时364天。

一如，去年此时。

去年10月30日，2021年度演讲一结束，我们就开始陆陆续续与赞助商签约。

到了今年的4月12日，我们又提前官宣了2022年度演讲。

只有这样，我们才有充足的时间，与合作伙伴一起成长，彼此成就，抵御寒气。

是的。我们已经开始为2023年的年度演讲做准备了。我可爱的同事们，在催我了。

我又开始了新一轮的出差、参访、讲课、见人，为明年的年度演讲准备“素材稿”。

而年度演讲的总负责人薛明，也像去年此时一样，开始启动招商，开始寻找新的一年各个领域里专业的合作伙伴。

因为我们知道，只有年度演讲第二天的早起、365天的强准备，才能做足2023年的10月28日。